Kaspi изменил поведение клиентов в Казахстане

Kaspi изменил поведение клиентов в Казахстане

Ещё 7–10 лет назад большинство людей в Казахстане воспринимали банки как “место для переводов и карт”.


Сейчас для огромного количества людей Kaspi — это уже часть повседневной жизни.


Оплата.

Покупки.

Рассрочка.

Маркетплейс.

QR.

Госуслуги.

Доставка.

Переводы.


И, честно говоря, Kaspi сильно изменил не только fintech-рынок, но и само поведение клиентов в Казахстане.

Kaspi сделал digital привычкой

Раньше покупка чего-то онлайн для многих была отдельным действием.


Нужно было:

— вводить карту

— разбираться с оплатой

— доверять незнакомому сайту


Сейчас огромная часть пользователей уже ожидает, что всё будет происходить в несколько нажатий внутри привычной экосистемы.


Именно это стало одним из главных изменений.


Kaspi превратил цифровые сервисы в привычку.

Онлайн-покупки стали нормой

Маркетплейс внутри Kaspi фактически приучил огромное количество пользователей покупать онлайн так же спокойно, как раньше они покупали офлайн.


Особенно это заметно в регионах.


Для многих людей mobile-first модель стала основной точкой входа в digital.

Kaspi изменил ожидания пользователей

Сейчас клиенты ожидают:

— быстрый интерфейс

— минимум шагов

— понятную оплату

— QR

— мгновенные переводы

— удобную доставку

— экосистему внутри одного приложения


И если какой-то сервис работает сложнее, пользователь начинает воспринимать это как плохой опыт.


Фактически Kaspi поднял планку для всего digital-рынка Казахстана.

Как это влияет на бизнес

Это очень сильно ощущается и в разработке IT-продуктов.


В SoftSale мы тоже замечаем, что бизнес всё чаще хочет строить сервисы с уровнем удобства, к которому пользователей приучили большие экосистемы.


Потому что сегодня пользователь сравнивает ваш UX уже не только с конкурентами.


Он сравнивает его с лучшими digital-продуктами, которыми пользуется каждый день.

Скорость стала частью поведения

Раньше люди могли долго думать перед покупкой.


Сейчас:

— QR-оплата

— рассрочка

— one-click сценарии

— быстрые переводы


сильно сократили трение внутри покупки.


И это напрямую повлияло на ecommerce, retail и сервисный рынок.

Почему бизнес идёт в экосистемы

Многие компании в Казахстане начали перестраивать процессы под mobile-first сценарии:

— online-оплата

— доставка

— loyalty

— мобильные приложения

— CRM

— digital onboarding


Потому что поведение клиентов уже изменилось.


Kaspi показал рынку, насколько сильным может быть эффект, когда пользователь остаётся внутри одной удобной системы.

Итог

Kaspi сильно ускорил digital-трансформацию Казахстана.


Не только банковского сектора, а вообще поведения пользователей в интернете.


Сейчас уже хорошо видно, что современный клиент ожидает:

— скорость

— удобство

— mobile-first опыт

— прозрачность

— минимальное количество действий


И именно под это теперь постепенно перестраиваются почти все digital-продукты на рынке Казахстана.

Похожие статьи

Почему 90% новых продуктов закрываются в первый год

Почему 90% новых продуктов закрываются в первый год

Почему 90% новых продуктов закрываются в первый год Когда люди говорят о провале стартапов, обычно представляют: не хватило инвестиций, кризис, конкуренты или плохой рынок. Но если смотреть на реальные проекты, очень часто причина намного проще — продукт оказался никому по-настоящему не нужен.

Топ 5 платёжных систем в Казахстане для бизнеса и IT-проектов

Топ 5 платёжных систем в Казахстане для бизнеса и IT-проектов

Топ 5 платёжных систем в Казахстане для бизнеса и IT-проектов Когда бизнес запускает интернет-магазин, мобильное приложение или онлайн-сервис — почти сразу появляется вопрос: какую платёжную систему подключать? За последние годы в Казахстане появилось много хороших решений. У каждой системы свои плюсы, API, комиссии и удобство интеграции.

Огромная часть интернета работает на технологии, которую когда-то написал один инженер

Огромная часть интернета работает на технологии, которую когда-то написал один инженер

Огромная часть интернета работает на технологии, которую когда-то написал один инженер Сегодня на NGINX работают: — Netflix

Как AI меняет работу компаний в Казахстане

Как AI меняет работу компаний в Казахстане

Как AI меняет работу компаний в Казахстане Ещё буквально пару лет назад AI для большинства компаний в Казахстане звучал как что-то далёкое и “не совсем понятное”. Сейчас ситуация начинает быстро меняться. Бизнес постепенно перестаёт воспринимать AI как просто генератор картинок или текстов и начинает внедрять его в реальные процессы.

Три недели или три месяца? Где на самом деле теряется время в разработке

Три недели или три месяца? Где на самом деле теряется время в разработке

Три недели или три месяца? Где на самом деле теряется время в разработке Когда бизнес начинает искать IT-команду, почти всегда возникает один и тот же вопрос: почему один подрядчик говорит “сделаем за 3 недели”, а другой на тот же проект называет 3–5 месяцев? Для человека со стороны это выглядит странно. Кажется, будто кто-то просто “завышает сроки”. Но на практике разница почти никогда не в скорости печати кода.

Почему бизнесу нужен собственный IT-продукт

Почему бизнесу нужен собственный IT-продукт

Почему бизнесу нужен собственный IT-продукт Раньше собственный IT-продукт был чем-то “для крупных компаний”. Казалось, что мобильные приложения, платформы, CRM-системы и внутренние сервисы нужны только банкам, маркетплейсам или big tech компаниям.

Почему retention стал важнее трафика

Почему retention стал важнее трафика

Почему retention стал важнее трафика Ещё несколько лет назад большинство digital-бизнесов были буквально одержимы трафиком. Больше рекламы.

Почему многие IT-проекты проваливаются ещё до запуска

Почему многие IT-проекты проваливаются ещё до запуска

Почему многие IT-проекты проваливаются ещё до запуска Когда люди думают о провале IT-проекта, обычно представляют что-то уже после релиза: продукт не взлетел, пользователи не пришли, рынок не принял идею. Но, честно говоря, огромное количество проектов умирает намного раньше — ещё до запуска.

Обсудим ваш проект?

Что нужно сделать?